洛阳拖拉机厂技术革命运动的两点情况*

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(一九六O年三月二十六日)

      在广州、重庆所了解到的若干工厂技术革命群众运动的情况，已于3月16 日报告过。回北京途中，看了洛阳拖拉机厂，他们的技术革命运动搞得很好。虽然还来不及全面了解，仅将其中两点情况(一是现代化新厂通过群众运动来革新技术；一是如何在运动中做好对兄弟国家专家的工作)，报告如下：

(一)今年l月上海政治局扩大会议时曾汇报哈尔滨量具刃具厂的机械化自动化，作为现代化新厂的典型。而洛阳拖拉机厂比哈尔滨量具刃具厂还要新。拖拉机厂是去年11月1 日才全面投入生产的，由苏联设计，主要是以苏联哈尔科夫拖拉机厂的技术作为蓝本，而且采用了许多哈尔科夫厂还没有的先进技术装备(哈尔科夫厂是个老厂，我们是一张白纸)。几个铸造车间原来就已有流水生产的工艺布置，机械化程度70％至85％，生产车间都是80％以上，辅助车间70％左右。几个机械加工和装配车间也是原来就有一些大小流水线，冷加工中机械操作工人占81．5％。因此，可以说，这个工厂的原设计已经具有相当现代化的技术装备水平。

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*   这是聂荣臻给中共中央、毛泽东主席的报告。

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这个厂到现在只生产了4个多月，60％以上的工人是从农村招收的新徒工，全厂工人平均等级1．2级(两个月前只有0．9级)，全厂1．3万多生产工人中，三级以上的老工人只占1／l0。这样现代化的新工厂，这样多的新手，按一般人的看法，这个厂能很快掌握生产已经不简单，要再进一步改革技术更不容易。可是，就是在这样一个情况下，这个厂只用了4个月时间就基本达到了并在许多环节上超过了原设计的年产l．5万辆的能力(约有l／4左右的工段和工序已能超过原设计能力的l倍以上)。最近又提出“五一"实现班产40台的目标(原设计班产25台)。他们还改革原来的产品设计，使45匹马力的拖拉机，可以发75匹马力，并能综合利用(正在试验，看来已基本可行)。

到目前为止，全厂2万职工，提出了革新建议61849项，已经实现了21295项(约1／3)。在已实现的革新中，改进工具占5500余项，改进工艺和操作5200余项，改进设备3100余项，改进产品设计3100余项，节约和代用材料ll00余项，有关安全生产的800余项，创造发明300余项，其他3800余项。现在已经在原设计的基础上，新搞了24条大小自动线，25个自动机组，l 98台单机自动化，l315台单机半自动化，l011项手工操作机械化，推广厂外重大先进经验200余项。在工厂里一看，铸工的流水线差不多每一段都有些革新，机械加工的每一个工序差不多都有所改进，特点是小窍门很多，结构简便、实用，效果很显著。

这个厂的经验证明，现代化的技术较先进的大厂还需要革新技术；技术不高的新工人，不但能很快掌握技术，而且也能够改进技术复杂的装备和生产线。能够做到这样，也没有什么特别的奥妙，就是因为他们坚决贯彻了在工业企业中大搞群众运动的方针。群众运动是技术革新的推动力，有了这个基本动力，自力更生、土洋并举才有可能，一切先进的工作方法、先进技术经验就能奔涌而出。

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      (二)如何在运动中做好对兄弟国家专家的工作，是个重要问题，不但有技术意义，而且有政治意义。这个厂平时对苏联专家的工作还是注意的，运动中又创造了“四结合"的经验(工人、干部、技术人员加上外国专家)。起初，专家们对在这样的工厂里搞群众革新技术的运动，是有疑虑的。工厂领导干部向专家们介绍运动的意义和作法，请他们参观本厂的技术表演赛，和他们谈心，征求意见，聘请他们作技术革命运动的顾问，请他们作技术指导。通过事实来说明问题，结果是很好的。专家们对重大的革新逐项写出鉴定性的书面意见，提出进一步提高的建议，热情赞扬这个运动

通过这种有效的宣传方式，苏联专家对我们政治挂帅、大搞群众技术革命运动的意义有所认识。例如，驻厂专家组长道钦科说：“我们看了表演赛之后，给我们的印象是很好的。不论是机械加工车间、热加工车间或是工具、机修等车间都是如此。这次向‘两化’(机械化、自动化)进军，在很短的时间内取得这样大的成绩是很不简单的”。“从这次运动的规模和深度来看，厂的领导和各级负责同志是作了很多组织工作和政治思想工作的，否则是达不到这种程度的"。“总之，一句话是：成果大、方向对、全厂职工热情很高，我们双手热烈祝贺和欢迎”。刀具专家彼得洛夫说：“这次厂内所搞的以机械化和自动化为中心的技术革新运动已取得很大成绩，这是广泛的群众运动的成果。因为大家都动脑筋总比少数人动脑筋好。除了亲自操作的工人外，没有人比他们了解的更深刻。这样的群众运动仅只是开始，无疑地，以后会深入地进行。对增产、对提高效率和降低成本来讲是很有好处的。总之，这次给予的印象是很好而深刻的，因为这次革新不是部分人，而是广大的群众。我们有句俗话：‘有志者，事竟成’。方向对头，目的是一定会达到的。我们很满意地看到很多好的东西，其中有些好的东西将会被我们带回苏联，带回哈尔科夫拖拉机厂”。工具专

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家聂斯捷连柯要了工厂内通过三结合自己设计制造的盘铣刀半自动磨床图纸，准备回国后推广，并说：“这部床子结构简便、效率高、占地面积很小，如果叫我们设计，一定是又大又笨又复杂，在这一点来看，你们的技术人员由于大搞三结合和下放劳动锻炼，将来一定比我们的技术人员强”。

这些专家对群众性的革新，在技术上的评价是很高的。例如专家组长道钦科说：“在革新中有较简单的，也有重大和复杂的。底盘车间的支重轮自动线和大轴套自动线都是很好的，特别是支重轮自动线……，这个车间的‘高频渗炭’也是了不起的，燃料系统车间自动线我们很感兴趣，研磨自动化的意义是很大的，标准金属零件车间的几条自动线工作情况是比较好的，冲压车间由于搞的时间较早，革新的东西大部分可以可靠地用到生产中去。在热加工方面，我们听了有色修铸车间同志所介绍的半永久模(即泥型铸造)……；铸工车间配砂自动化，落砂自动化，无声造型，电动砂轮，销子淬火自动化等，这一切都是很好的。工具、机修车间，虽然他们的生产性质是单件和成批生产，带有万能性质，但也有很多革新。上面所讲的，只是最主要的印象，由于革新项目太多，装了一脑子都记不清了，还有很多好的没有提到，我们还准备与彼得洛夫等同志再仔细的看看”。燃料系统工艺专家普洛霍夫说：“我很满意，因为它是万紫千红(指技术表演赛)，比参观展览会和博物馆还要引人入胜。看到这次表演赛之后，感到厂的技术干部成长起来了，可以说工艺和设备已掌握了，现在是在原有基础上革新和发展的问题。总之，你们的工厂是一天天强大起来了。你们的革新，有的具有很高的价值，如：油针体锥面研磨自动化，首先应该说：这是一件意义很大的创举。长期以来，在很多国家，如英、美等国家，现在都还是用手工操作，没有摆脱体力劳动，所以说它是创举”。

苏联专家已把一些重要的创造画图记录，如用竹子代替高速

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钢研磨油嘴的弹簧顶杆的方法等，将送到哈尔科夫拖拉机厂推广。

对这个运动的估计，苏联专家们认为这个运动才是开始。他们对运动进一步发展提高，提出了一些意见。如：专家们认为，“总之，群众是发动起来了，由于时间比较仓促，很难免有某些地方不够完善，如有些结构是带有临时性的，强度不够等，必须作一些善后进一步的改进工作，使之更臻完善。未定型的革新要进一步完善定型。已定型的要搞图纸，固定下来。我觉得发展方向首先应该解决生产中的薄弱环节，如有的地方虽然自动化了，但是目前也许还不能充分发挥其作用，对这样的地方是否暂缓一下，以便进一步明确薄弱环节，攻破关键问题。这样是否可出一些题目，当然题目不一定从上面来，可以由车间和工人同志自己研究提出。因为，没有人比操作者和车间同志了解的更深刻"。“改进生产工艺方面的革新还比较少，废品率还比较高，设备改装还不够；在将来生产任务紧张时，还有些薄弱环节，会妨碍正常的生产节奏。对技术安全和防火措施重视不够”。“在‘两化’中要注意质量和降低成本，革新的面要扩得更大”。“搞自动线或把几台机床连起来应与革新工艺同时进行。有的工序该合并的合并，可简化的就简化，应打破旧的工艺圈子。有的自动线要进一步使之完善，要做到真正流水生产没有问题，做到真正减少了人数和保证有节奏的流水生产。我觉得新的阶段是要进行这一工作的”。专家们很愿意帮助我们进一步提高，专家组长表示：“我来到中国，是帮助你们建设的，但是在技术革命运动中，也要尽我的力量，帮助你们。”舍甫琴柯专家说：“工人还有许多可贵的革新方案，但他们缺乏理论，不能计算，我们应当主动下车间帮助他们搞"。

上述情况再一次说明，在我国工作的专家，是真心帮助我们建设的，是好同志。但是，他们之中的有些人，由于种种原因，对我们通过大搞群众运动来高速度革新技术，进行技术革命，还有不同程度的疑虑，有些保留，这也是可以理解的。问题在于我们

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要做好工作，不要把他们见外，不要因为自己有些革新就把他们扔在一边或翘起尾巴来，要诚恳地和他们交换意见、谈心。负责干部应向他们介绍运动的意义和作法，和他们一起深入现场，让他们有充分理解的机会，并尊重和发挥他们的专长。这样，就不但可以取得他们在技术业务上的帮助，而且在政治上也将起很好的影响。中央和主席一再指示我们做好在华兄弟国家专家的工作，这是很重要的，在这个运动中更值得我们注意。