做好后勤保障工作，为弘扬聂帅精神护航——故居管理科半年工作小结

兵马未动，粮草先行。弘扬聂帅精神离不开后勤保障，全体故居管理科工作人员以高度的责任心和饱满的热情做好后勤工作。

一、责任到人。我们结合帅馆实际，年初制定了年度工作计划。明确了工作任务、落实了工作职责。进行了人员分工，细化了《聂帅陈列馆环境卫生管理办法》和《食堂管理规定》，组织全体人员学习，明确重点，做到任务到岗，责任到人。

二、管理从严。后勤管理事多而杂，十分琐碎、涉及面广。涉及园林绿化、环境卫生、水电日常维护、基础设施建设与维修、固定资产管理、食堂管理、会务接待、故居日常管理等等，针对人员少、管得宽的情况，始终把服务与管理有机结合起来，力求服务中见管理，管理中见服务，通过优质服务，达到管理的目的和要求。两位卫生保洁大姐刚来时，对卫生流程和工作方法不是很熟练，我们耐心地讲，耐心地教，很快有了效果。半年来对环境、展厅、办公区和食堂等进行21次例行检查和点评，40余次巡查，对存在的问题及时整改，所有检查评分中都达到了90分以上，保持环境的靓化美化。

三、落实到位。我们始终在“细”字上做文章，做到勤抓细管，如食堂管理，7次召集采购员、厨师研究菜品的数量、质量和食品卫生等问题，要求厨师在开菜单时严格控制数量，采购不得突破的同时，还要对质量进行严格把关，杜绝变质食品进入餐桌。17次对采购的数量和质量抽查，并采用查看、抽检和询问等方式，很好地控制了入口关。采购的副食品和蔬菜还要进行餐桌上的监管，看是不是与采购一致，哪些使用了，哪些进入了库存。从而节约了成本，减少了开支。

四、基础建设有序推进。原演示厅、360环幕电影、展厅两侧梯步等改造维修前期预算、审核、招标进入实施阶段。

五、成效凸显。陈列馆各项设施设备正常运行，园林管护更加细化，各种植被生长良好，园林艺术效果初显。馆区卫生干净整洁，环境优美，受到游客好评。